随着区块链技术与游戏行业的深度融合，OVERTAKE 作为基于 Sui 区块链的游戏资产 P2P 交易平台，正受到市场广泛关注。其原生代币 TAKE 于 2025 年 8 月底推出后，迅速登陆包括 Gate 在内的多家主流交易所。
最新消息显示，Kaito AI 已于 9 月 26 宣布启动 OVERTAKE（TAKE）发放第二階段，延续了 8 月份的发放计划，这将进一步扩大代币的流通和生态参与。
01 项目简介：OVERTAKE 的核心价值
OVERTAKE 是一个基于 Sui 区块链的 P2P 游戏资产交易市场，致力于将价值 550 亿美元的数字商品市场与区块链技术连接起来。
该项目通过基于多重签名智能合约的托管系统，实现游戏物品、账户和游戏内货币的安全、低成本交易。
OVERTAKE 的内核团队由韩国游戏公司 Wemade 的前成员组成，该公司以开发《传奇》（Legend of Mir）系列游戏而闻名。
团队背景赋予 OVERTAKE 丰富的游戏开发和区块链技术经验，为项目奠定了坚实基础。
02 最新动态：生态发展与空投进展
近期 OVERTAKE 项目方动作频频，生态建设持续推进。
9 月 26 日，Kaito AI 宣布 OVERTAKE（TAKE）发放第二階段现已上线，参与资格与之前相同：
- 持有 500 枚 sKAITO 或 YT-sKAITO，或使用时间加权 7 天平均线计算 500 枚以上
- Yapybara 持有者可获得 10% 的奖励
- 快照日期为 2025 年 8 月 25 日
与此同时，OVERTAKE 与 Sui 区块链的合作持续深化，特别是与一款名为 XOCIETY 的射击角色扮演游戏的集成。
这种合作被视为重要利好，因为成功吸引新玩家进入其市场可能推动对 TAKE 币的需求。
03 代币经济：TAKE 的核心机制
TAKE 币是 OVERTAKE 生态系统的原生实用代币，总供应量为 10 亿枚，分配比例如下：
- 社区奖励：30%
- 生态系运作与流动性：17.5%
- 空投：7%
- Kaito 空投：0.5%
- 交易所分配：6%
- 行销/合作关系：8%
- 投资者：15%
- 团队：16%
TAKE 币在 OVERTAKE 生态中具有多重用途：
- 支付手续费：平台内交易的基础货币
- 奖励与激励：鼓励用户参与生态建设
- 治理权：持有者可参与平台未来发展的决策
- 质押与收益：为长期持有者提供收益机会
04 市场表现：价格与交易数据
截至 9 月 27 日的数据显示，TAKE 的市场表现如下：
- 当前价格：$0.015687（24 小时下跌 6.98%）
- 市值：$2.67M
- 流动性：$528,460.96（FDV：$15.69M）
- 24 小时交易量：385K（约 388,910 枚代币）
而根据 CoinScan 在 9 月 29 日的最新数据，TAKE 的价格为 $0.17，池子总价值为 $2.6M，完全稀释市值达到 $15.0M。
价格数据的差异可能源于不同交易所和数据源的更新频率及统计口径，投资者应以 Gate 交易所实时数据为准。
05 价格预测：短期与长期展望
短期展望（2025 年底）
分析师认为，如果近期市场复苏持续且交易量增加，TAKE 价格可能达到 $0.02 - $0.05，较当前价格有 27% - 218% 的增长潜力。
另一项预测更为乐观，认为若功能顺利实施、用户和营销活动增加，TAKE 价格有望在 2025 年底升至 $0.10 - $0.15 的区间。
中期展望（2026-2027）
如果 Taker Protocol 能增强其协议并确保在主要交易所上市，价格可能会涨至 $0.10 - $0.25，这意味着从当前水平有 537% - 1,493% 的增长空间。
长期展望（2030 年）
从长远来看，如果 Taker Protocol 成为 NFT 和 DeFi 市场的领导者，价格可能会达到 $1 - $5，代表 6,277% - 31,777% 的惊人增长。
06 投资考量：机遇与风险并存
增长动力
OVERTAKE 项目近期已完成约 700 万美元的策略融资，投资方包括 Sui、ItemMania、ItemBay 等知名机构。
该项目瞄准的是每年处理约 7 亿美元交易的 P2P 游戏道具市场，全球约有 3,000 万名游戏玩家。
潜在风险
TAKE 币具有高波动与高风险特性，适合能承受市场剧烈波动的投资者。
低流动性和高波动性可能导致短期损失，特别是如果功能实施延迟或市场出现监管风险。
从市场数据来看，尽管 TAKE 代币面临短期市场波动，但其背后的 OVERTAKE 平台凭借坚实的团队背景、清晰的代币经济模型以及庞大的目标市场，确实具备了长期增长的基础。
投资者在参与前应充分了解市场风险，并根据自身的风险承受能力谨慎做出投资决策。
